病毒来临，演艺装备行业该怎样“被救”与“自救”？
- 发布时间：2020-03-07
- 作者：Admin
2020年，注定是一个面临生死大考的关键之年。
年初爆发出来的的新冠状病毒还在蔓延，全国人民翘首以盼的拐点也尚未到来。在这场抗“疫”之战中，人类与病毒两者之间，终究只有你死我活两种选择，面对这样的生死搏斗，往往无人能置身事外，独善其身。而随着一系列国家、地方疫情封控措施的陆续到位和不断加码，以及武汉市和湖北省重灾区的基本医护资源配备、生活物资保障和诊疗效率提升等方面得到好转，针对本次突发疫情可能带来的对中国经济及相关产业的影响的讨论，也逐渐升温，成为街头巷尾，线上线下集体讨论的热点。演艺产业作为推动国家经济的重要支柱，在疫情汹汹下，无疑是受到冲击的第一梯队，因此也被认为是受到影响最直接和最严重的产业之一。
自古常言：覆巢之下，焉有完卵。身处服务行业的链条之一，演艺产业在灾难面前，不仅难以幸免，相反，在全国轰轰烈烈的战“疫”的大背景下，整个行业都不可避免的陷入过冬的艰难时刻。 在继1月24日文旅部出台下发《关于全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作暂停旅游企业经营活动的紧急通知》，关闭文旅景区和一些具有文旅属性的节庆、集会和活动后，中国演出行业协会也在2月7日发布《致全国演艺同仁倡议书》，呼吁和引导演艺机构同舟共济，积极面对困境。与演艺装备行业休戚相关的演出也在演出中深受打击，据中国演出行业协会发布的数据显示，2020年1-3月，全国已取消或延期的演出近2万场，直接票房损失已超过20亿元，其中就包括多场头部演唱会，如歌手刘德华、梁静茹、蔡依林、李宗盛、黎明等原计划近期在湖北、上海、澳门等地举办的演唱会，也均已延期或取消，至于后续演出安排，目前还依旧处在待定状态。 与演艺装备行业切身相关的多个展会也在“病毒入侵”的之际选择延期举办。为响应国家落实疫情防控工作，促进和协调国际社群在应对新型冠状病毒爆发上作出应对，增强防范能力，1月24日，根据广东省商务厅严禁一切大型商贸活动的通知，广州市商务局也发布了暂停全市所有大型展览活动的通知。原定于2月份在广州举行的2020GETshow展，2020广州国际专业灯光、音响展也因此延期举行，北京InfoComm展和2020国际音视频集成展（深圳）在随后也发布通告宣布延期举办。 除展会延期外，演艺设备行业内大部分生产厂商、租赁商、集成商都处于停摆状态。虽然假期延长有利于疫情防控，但其负面影响也让行业备受煎熬，除去疫情期间，大面积订单被取消外，人工、房租、贷款利息、库存压力，也在无时无刻冲击着企业账本的现金流，而一旦企业现金流断裂，对于企业来说将是致命的。曾经稳坐北京KTV第一宝座的K歌之王就是因为企业停业，现金流不堪重负，轰然倒下，因而与200多名员工解除劳动合同。 而受益于文旅产业蓬勃发展的演艺装备行业的情况也同样不容乐观。据预测，受疫情影响，文旅市场急剧缩水，旅游景区通通关门停业，对比2019年春节的5139亿元文旅收入，2020年必然出现大幅下滑的局面，短期（1个季度或6个月）经营惨淡甚至颗粒无收，全年业绩缩水估计缩水四分之一或三分之一左右，与文旅行业休戚相关的灯光音响行业无疑是整个传导链条的一环，突如其来的疫情，将所有文旅项目都按下了“暂停键”，项目的受阻，必将导致文旅投资商的亏损或回款问题，这对于原本处于市场调整的灯光音响行业来说，无疑是雪上加霜。因此，总结起来，当下疫情考验的，不仅是我们社会的组织性，同时也是我们企业的“耐寒性”。 经济学家郎咸平认为，企业在这个寒冬中活下来，才是第一要务，“企业能够存在，经济才会回来，‘企业存在’是一个必需的先决条件。 中国经济是一片大海，不是一个小池塘。大海有风平浪静之时，也有风狂雨骤之时。自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，这场灾难对中国宏观经济运行的影响就引发了世界的关注。一方面，许多行业被迫陷入停工停产，尤其是制造业、服务业等受到巨大冲击；另一方面，一批中小微企业因为疫情陷入了困难的局面。疫情影响下的2020上半年，对于演艺装备行业内的大多数企业，特别是演出租赁商而言，注定都需要克服市场拓展难度加大、发展空间受限、经营成本上升、资金周转困难、线下渠道乏力以及债务和还贷压力的问题。巨大的压力面前，行业内许多企业迫切需要政府支持和相关减免政策。 1.加大金融扶持支持力度 在国家层面发出扶持中小企业的号召后，央行印发了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》文件，提出要“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度”。央行强调，金融机构要建立绿色审批通道；财政部支出应优化对受疫情影响企业的融资担保服务等等。 北京、江苏等地区积极响应发布政策，明确“对因受疫情影响经营暂时出现困难但有发展前景的企业不抽贷、不断贷、不压贷”。 2. 实行减税、延迟缴税等税务支持 据出台的政策显示，对中小企业实行减税、延税是地方政府的重要着力点。如上台提出，将实施失业保险稳岗返还、推迟调整社保缴费基数、可延长社会保险缴费期、实施培训费补贴政策等四项政策。 3. 减少企业运营成本 减免租金、通过在线教育减免用工成本、延迟缴纳社保等微观手段为中小企业减少运营成本，增强持续运营能力也是多地地方政府的帮扶政策之一。例如对各地产业园区、国有写字楼实施短期租金减免、给予职工职业技能补贴缓解企业用工成本，降低企业物流成本等。 自救才是“渡劫”主要推力
从各地已出台中小企业帮扶政策看，基本思路为以救急为主，缓解中小企业资金链压力。这些救助措施主要分为3个方面：
企业中自救，才是渡过难关的最主要动力。政府扶助政策是“救急不救贫”，要想转危为安，更多的还是要靠企业自身，去努力渡过难关。
困境与机遇往往共态而生，只有摆脱当下危机，才能孕育出新生，转“危”为“机”。如果能在疫情的混乱中存活下来，或许能重新调整自身在行业的站位，获得新的发展空间，然而，在这场危机中，能活下来注定就是一个挑战，需要做的也绝不简单。
一、研判市场环境，重整战略
面对新的环境形势，重新思考企业发展规划，及时调整市场布局、生产计划，特别是要处理好重整战略的核心点，即处理好市场的供需与竞争关系，并联合可以合作的的力量来获得发展。
二、适时转变企业经营基本理念 “福兮祸所伏，祸兮福所倚”，疫情虽然会对部分企业的经营造成影响，但也会大大推进企业的转型升级，倒逼企业苦练内功。当然，这次的黑天鹅事件，也充分暴露了许多企业缺乏危机意识。四大餐饮大佬——西贝餐饮出现现金流告急，呼吁政府救援就是这一危机的表症形式。 如果演艺装备行业能够经过此次突发危机借鉴国外如日本长寿企业的一些经营理念和经验，包括强化可持续经营、人才培养、专业性服务质量、多元化发展路径、以及技术积累创新、现金储备等经验的话，相信再危机来临时，能更为自信与从容。 三、亮品牌、亮产品 企业的品牌要经常出现在大众视野，虽然当下许多企业上尚未复工，国内几大行业展会也相继延期，但企业还是可以依托线上渠道，让品牌的亮相，或表明企业还在活跃，这个态度要非常鲜明，让大家感觉到企业自己很有信心，企业面临着前所未有的战斗，但能够经得起这样的考验。同时，许多企业都有产品捐赠在战“疫”第一线，在体现企业社会责任心的同时，也可以借此在广大社会群体中强化品牌形象。 此外，在这段时间中，包括在疫情当中，企业仍要研发好产品，研究好产品。有不断的发现，原来产品中还有创新的东西。也告诉客户。只要有需求，不怕想不到，不怕做不到。 四、拥抱互联网，提升线上业务转化效率 在足不出户，禁足在家的许多人来说，在线办公成为了主要解决处理公司工作的主要途径。要提升企业业务和销售，就要另外拓展新渠道，在众多项目停摆的前提下，企业的及时止损，就要先人一步，提升线上业务收入。此外，不要消极等待，而是要着眼已经发现的趋势，积极布局未来，停下来不是为了等待，而是为了下一次更好的出发。 五、积累、充电 厚积才能薄发。在被疫情“捆住”双脚，大门不出，二门不迈的日子，不能消极度日，而更应该把握“闲暇”，化“消耗”为资本，强化专业技能，学习新知识，开拓新边界、新视野，同时补齐短板，为自己、为企业蓄能，为企业或个人在同样的危机中构建起更为可靠的护城河。 疾疫的突入其来，确实让我们难以招架，在汹汹疫情之下，行业也面临着生死存亡，进退维谷的艰难险境，但病毒无情，人间有情，我们应当相信，疫情对行业的影响只是暂时的，在疫情面前，行业更应该互助前行，共渡难关，以积极向上的心态，努力负重前行，采取“自救”措施，练好内功，未来的企业发展的怎样，并不取决疫情对经济造成的影响，而是取决于企业接下啦如何面对，当下，演艺装备行业最重要的是，调整心态，做足前期工作，迎合市场研发好产品、推进服务创新与升级，让我们大家一起迎接春暖花开。
